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做最強有力的工作服品牌

日期:2013年9月6日 11:43

    最大,最強有力,最能經受時間考驗的品牌是那些像飛機一樣緩慢起飛的品牌。自然界提供了很多例子證明緩慢生長的優勢。小型狗的壽命比大型狗長。生長緩慢的硬木比生長快速的軟木壽命長?!】焖偕L的作用是消弱,而不是加強。因此,品牌企業要從強化自身開始。而銷售品牌產品要從不斷積累良好的口碑做起。

    緩慢不是慢吞吞的同義詞,它是要腳踏實地的做好每一個細節。作為一個專業化工作服生產企業更是如此。工作服裝使用頻繁,工人勞動強度大,服裝制作不嚴謹更容易出現質量問題,即使像:掉扣子、拉鏈壞、服裝開線這樣的細節問題也可能會讓一件工作服報廢。

    工作服生產企業是勞動密集型企業,人不是機器,容易犯錯,比方說扣子掉這個問題: 有可能是維修人員將設備的壓力沒有調節好,壓力大了有可能會出現細微的裂痕,壓力小了扣子會在服裝面料上轉動,久了就會掉落。也有可能是模具出了問題、設備氣壓臨時不足、或車間溫度、照明,亦或扣子有少量的不合格現象等問題,還有人為事故造成的結果。為了防范扣子掉落這個問題,企業需要出臺一個有針對性的效驗、自檢、互檢流程,與相應的獎罰制度,事前檢查設備與模具,設備定期檢修、工人操作規程,自檢互檢方法、標準,后續檢查關口的設置、人員選擇、檢查方法,品質標準。細節操作規程比如:扣子在后期檢驗關口中,需要開合兩次以上,檢查有無裂痕、觀察是否轉動,車間主任不定期抽查數量,分管廠長不定期抽查數量等等。

    以上的規定是否嚴謹科學關系到企業產品的質量和效率,在執行的過程中不時會有新的問題出現,不同的模具、不同的扣子會會有不同的標準,我們一方面需要在實踐中摸索出辦法還要將有效的辦法形成規程延續。即使再嚴謹的操作規程和制度,也需要人來不折不扣的執行,因此企業管理更重要的是要形成員工心中的質量意識,讓他們形成習慣,不要因質量管理嚴肅讓工人覺得是對于他個人的苛刻,產生矛盾,并且在質量管理嚴謹的同時,不能讓工作效率低下,造成成本的大幅度提高。這需要形成一種對質量負責任的企業文化,讓每個工人、管理者都形成一種操作習慣,一次成功,如果有毛病,自覺修改。大家都形成了這樣的習慣后,即使新員工入廠也會被帶動起來。一種高品質質量意識風氣的形成,大家就不會覺得苛刻不會鬧意見,會認為就是這樣的,自然而然的事情,因此質量和效率會形成雙高。

    一件工作服,從設計、制版、裁剪、縫紉、后整、包裝、入庫、出廠、運輸的每一個環節都是有像這枚扣子一樣的很多的小細節構成,每一個細節都要精確才能出產出合格的產品,出廠一件或一批合格品易,難就難再長期很多年都能出產出同樣要求的合格品。這需要企業一步步完善每一個操作流程,每一條制度都需要經歷時間的考驗、管理好每名員工,讓每一個企業管理者與企業目標同心。這需要時間,韌性、與堅持。

    一個不完善的企業,就不會出產長期優秀的產品,不完善的產品,就不能支撐一個強有力的品牌。這需要沉淀,無論是管理制度、操作流程、人員、企業文化、企業風貌等等都需要時間的考驗,并形成長期的、有效的、堅定的習慣。這一切都要深入每名員工的心中,不偏不倚、不折不扣。

    即使如此這樣的產品,要想讓客戶認可,也需要長期的堅持。因此真正強勁有力的品牌是慢慢的一步一個腳印的堅持中形成的。請所有人以此為標準考察敬業者服裝公司。

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